В этом учебном плане две параллельных активности:
Вальсируя с медведями – ответы на вопрос недели, оценка ответов коллег и развернутая обратная связь к лучшим из них.
Игра управление рисками ИТ-проектов – коммуникация на проекте внедрения новой отечественной ERP-системы взамен импортной.
Можно принять участие в одной или сразу в двух!
Вальсируя с медведями – ответы на вопрос недели, оценка ответов коллег и развернутая обратная связь к лучшим из них.
Игра управление рисками ИТ-проектов – коммуникация на проекте внедрения новой отечественной ERP-системы взамен импортной.
Можно принять участие в одной или сразу в двух!
Программа
1
Этика веры
Пролог Этика веры
Часть I: Почему?
Глава 1 Стремление к рискам
Глава 2 Управление рисками – это управление проектами для взрослых
Глава 3 Пересмотр истории международного аэропорта в Денвере
Глава 4 Доводы в пользу управления рисками
Часть I: Почему?
- Зачем нужно управлять рисками, почему бы просто не избегать их?
- Что такое риск и что такое управление рисками?
- Что в точности понимают под рисками и как ими управлять?
- Каковы последствия неуправляемого риска?
- Достаточно ли иметь хорошие технологические процессы, чтобы считать, что меры против риска приняты?
- Почему нам нужна эта новая дисциплина?
- Зачем беспокоиться об инвестировании в иные решения?
Глава 1 Стремление к рискам
Глава 2 Управление рисками – это управление проектами для взрослых
Глава 3 Пересмотр истории международного аэропорта в Денвере
Глава 4 Доводы в пользу управления рисками
2
Удача
Часть II: Почему нам этого не следует делать? (Здесь авторы говорят начистоту о некоторых потенциальных недостатках, которые влечет внедрение управления рисками в организации, не вполне готовой к этому).
Глава 5 Доводы против управления рисками
Глава 6 Бремя ответственности за неопределенность
Глава 7 Удача
- Какие проблемы я навлекаю на себя, берясь за управление рисками?
- Какова оборотная сторона управления рисками?
- Находится ли управление рисками в противоречии с принципом «управление ради успеха»?
- Есть ли основания верить, что управление рисками окажется совместимым с нашей корпоративной культурой?
- Чем плох расчет на несколько счастливых случаев при составлении графика проекта?
- Как отличить риски, которыми необходимо управлять, от тех, которыми можно спокойно пренебречь?
Глава 5 Доводы против управления рисками
Глава 6 Бремя ответственности за неопределенность
Глава 7 Удача
3
Обнаружение рисков
Часть III: Как с этим справиться?
Глава 8 Количественное определение неопределенности
Глава 9 Механика управления рисками
Глава 10 Правила управления рисками
- Как я с ними справляюсь?
- Как мы решаем проблему управления рисками?
- Раз неизвестные нам неизвестны, как мы можем их количественно оценить?
- Какие существуют инструменты для этого?
- Откуда берутся данные для управления рисками?
- Что такое резервы на управление рисками, и как их используют?
- Что можно сделать в отношении риска, кроме отслеживания его?
- Что такое повторяющиеся риски проектов по разработке программного обеспечения, и что о них известно?
- Как мы вообще обнаруживаем риски?
Глава 8 Количественное определение неопределенности
Глава 9 Механика управления рисками
Глава 10 Правила управления рисками
4
Основные риски
Глава 11 Возвращение к основам
Глава 12 Инструменты и процедуры
Глава 13 Основные риски проекта по разработке программного обеспечения
Глава 12 Инструменты и процедуры
Глава 13 Основные риски проекта по разработке программного обеспечения
5
Ослабление рисков
Глава 14 Уточненный процесс обнаружения рисков
Глава 15 Динамика управления рисками
Глава 16 Инкрементный метод для ослабления рисков
Глава 17 Стратегия максимального ослабления рисков
Глава 15 Динамика управления рисками
Глава 16 Инкрементный метод для ослабления рисков
Глава 17 Стратегия максимального ослабления рисков
6
Затраты и выгоды
Часть IV: Сколько?
Глава 18 Количественная оценка ценности
Глава 19 Ценность – это тоже неопределенность
- Каковы размеры рисков, приемлемые для нашей организации?
- Как достигается равновесие между рисками и возможностями?
- Сколько риска можно себе позволить?
- Как ценность компенсирует риски?
- Как можно реалистично оценить ценность (выгоду) нового проекта?
- Как можно убедиться, что ожидаемая выгода реально получена?
- Как обращаться с выгодой, которая представляет собой неопределенную величину?
- Какой смысл в обосновании выгод и затрат, которое пытается сравнить неопределенные затраты с неопределенной выгодой?
Глава 18 Количественная оценка ценности
Глава 19 Ценность – это тоже неопределенность
7
Обоснованные риски
Глава 20 Анализ чувствительности
Глава 21 Выгоды возмещают риски
Глава 22 Уточнение правил управления рисками
Глава 21 Выгоды возмещают риски
Глава 22 Уточнение правил управления рисками
8
Выпускная работа
Часть V Так есть или нет?
Глава 23 Тест на управление риском
Приложение А Вильям Кингдон Клиффорд Этика веры, Часть 1
Приложение Б Шаблон для описания риска
Рекомендуемые статьи и книги
- Как узнать, осуществляется ли на практике управление риском или нет?
- Как узнать, удалось ли мне преуспеть в этом?
Глава 23 Тест на управление риском
Приложение А Вильям Кингдон Клиффорд Этика веры, Часть 1
Приложение Б Шаблон для описания риска
Рекомендуемые статьи и книги
Ключевые идеи
Пять основных составляющих управления риском
Пять элементов расчета выгоды
- Идентификация риска – мозговой штурм по выявлению риска.
- Анализ воздействия риска – количественная оценка каждого риска в терминах вероятности его наступления и потенциального ущерба.
- Планирование реагирования на риски – что вы собираетесь делать, если и когда данный риск наступит.
- Ослабление риска – меры, которые должны быть с упреждением приняты для обеспечения возможности и эффективности проведения запланированных действий, если они потребуются.
- Мониторинг и управление рисками – отслеживание рисков, выделенных в качестве объектов управления, выявление материализации рисков.
Пять элементов расчета выгоды
- Участники проекта объявляют ожидаемую выгоду в то же самое время, когда разработчики объявляют ожидаемые стоимость и расписание работ, причем с одинаковой точностью.
- Участники проекта выражают неопределенность своих ожиданий по выгоде тем же способом, каким разработчики указывают неопределенность в своих расчетах стоимости и расписания.
- Участники проекта оценивают сравнительную ценность компонентов системы, чтобы обеспечить основу для выбора версии и осуществлять разумный анализ чувствительности и инкрементный анализ выгод и затрат.
- Руководство утверждает проект на основе тщательного сравнения выгод и затрат, а также сопутствующих им неопределенностей.
- Руководство оценивает фактическое значение выгоды и проводит оценку для получения входных данных для процесса анализа после завершения проекта.
Клуб развития бизнес-ориентированного мышления
Все фотографии, тексты и видеоматериалы принадлежат их владельцам и использованы для демонстрации. Пожалуйста, не используйте контент шаблона в коммерческих целях.
