Меню

Думай медленно… решай быстро

Книга Нобелевского лауреата Даниэля Канемана рассказывает о двух системах мышления человеческого мозга. Всегда ли интуиция помогает логике, почему люди совершают иррациональные поступки, в чем причина неправильных решений?.. Эти и другие вопросы подробно рассмотрены на страницах книги.
Скидка 10% при покупке на Литрес аудио или электронной книги.
Зарегистрироваться
  • Для руководителей и специалистов
  • Продолжительность
    12 недель, старт 31.03.25
    Подключиться можно до 16.06.25
  • Онлайн в личном кабинете
    и ТГ-канале @bclub_dev
  • Индивидуально – бесплатно.
    Работа в своей группе – по запросу
Программа
1
Часть I. Две системы, 31.03.2025
Аннотация. Введение. Истоки. Что происходит сейчас. Что будет дальше.
1. Действующие лица
Две системы
Краткое содержание
Конфликт
Иллюзии
Полезные выдумки
Разговоры о Системе 1 и Системе 2
2. Внимание и усилия
Умственные усилия
Разговоры о внимании и усилиях
2
Часть I. Две системы, 07.04.2025
3. Ленивый контролер
Занятая и опустошенная Система 2
Ленивая Система 2
Интеллект, контроль, рациональность
Разговоры о контроле
4. Ассоциативный механизм
Чудеса прайминга
Что нас направляет
Разговоры о прайминге
5. Когнитивная легкость
Иллюзия воспоминаний
Иллюзия истины
Как написать убедительное сообщение
Напряжение и усилия
Радостная легкость восприятия
Легкость, настроение и интуиция
Разговоры о когнитивной легкости
3
Часть I. Две системы, 14.04.2025
6. Нормы, неожиданности и причины
Определение нормы
Понимание причин и намерений
Разговоры о нормах и причинах
7. Механизм поспешных выводов
Игнорирование неоднозначности и подавление сомнений
Склонность верить и подтверждать
Преувеличенная эмоциональная когерентность (эффект ореола)
Что ты видишь, то и есть (WYSIATI)
Разговоры о поспешных выводах
8. Как выносятся суждения
Базовые оценки
Наборы и прототипы
Сопоставление интенсивности
«Мысленный выстрел дробью»
Разговоры о суждениях
9. Ответ на более легкий вопрос
Подстановка вопросов
Эвристика трехмерности
Эвристика настроения вместо счастья
Эвристика аффекта
Разговоры о подстановках и эвристических методах
4
Часть II. Методы эвристики и искажения, 21.04.2025
10. Закон малых чисел
Закон малых чисел
Предпочтение уверенности сомнению
Причина и случай
Разговоры о законе малых чисел
11. Эффект привязки
Эффект привязки как способ корректировки
Привязка как эффект предшествования
Индекс привязки
Использование привязок и злоупотребление ими
Эффект привязки и две системы
Разговоры об эффекте привязки
12. Наука доступности
Психология доступности
Разговоры о доступности
13. Доступность, эмоции, риск
Доступность и аффект
Общество и эксперты
Разговоры о каскаде доступной информации
14. Специальность Тома В
Предсказания по репрезентативности
Недостатки репрезентативности
Как тренировать интуицию
Разговоры о репрезентативности
5
Часть II. Методы эвристики и искажения, 28.04.2025
15. Линда: лучше меньше
Меньше – лучше, иногда даже при совместной оценке
Разговоры о ситуациях, где «лучше меньше»
16. Причины побеждают статистику
Каузальные стереотипы
Каузальные ситуации
Можно ли научить психологии?
Разговоры о причинах и статистике
17. Регрессия к среднему
Талант и удача
Понимание регрессии к среднему
Разговоры о регрессии к среднему
18. Как справляться с интуитивными предсказаниями
Нерегрессивные предчувствия
Коррекция интуитивных предсказаний
Защита экстремальных предсказаний?
Взгляд на регрессию с точки зрения двух систем
Разговоры об интуитивных предсказаниях
6
Часть III. Чрезмерная уверенность, 05.05.2025
19. Иллюзия понимания
«Задний ум» и его цена для общества
Рецепты успеха
Разговоры о ретроспективном искажении
20. Иллюзия значимости
Иллюзия значимости
Иллюзия умения играть на фондовом рынке
Что подкрепляет иллюзии умения и значимости?
Иллюзии экспертов
Эксперт не виноват – просто мир сложно устроен
Разговоры об иллюзии умения
21. Интуиция и формулы – кто кого?
Нетерпимость к алгоритмам
Учимся у Мила
Сделай сам
Разговоры об экспертах и формулах
7
Часть III. Чрезмерная уверенность, 12.05.2025
22. Интуиция экспертов: когда стоит ей доверять?
Чудеса и ошибки
Интуиция как распознавание
Обретение умений
Контекст развития умений
Обратная связь и практика
Определение значимости
Разговоры об интуиции экспертов
23. Взгляд извне
Взгляд изнутри и его преимущества
Ошибка планирования
Смягчение последствий ошибки планирования
Решения и ошибки
Проваленный экзамен
Разговоры о «стороннем взгляде»
24. Двигатель капитализма
Оптимисты
Заблуждения предпринимателей
Пренебрежение конкуренцией
Излишняя уверенность
«Прижизненный эпикриз» – частичное решение проблемы
Разговоры об оптимизме
8
Часть IV. Выбор, 19.05.2025
25. Ошибки Бернулли
Ошибка Бернулли
Разговоры об ошибках Бернулли
26. Теория перспектив
Неприятие потерь
Пробелы в теории перспектив
Разговоры о теории перспективы
27. Эффект владения
Эффект владения
Думать как трейдер
Разговоры об эффекте владения
9
Часть IV. Выбор, 26.05.2025
28. Неудачи
Преобладание негативного
Цели – отправные ориентиры
Сохранить статус-кво
Неприятие потерь в юриспруденции
Разговоры о потерях
29. Четырехчастная схема
Коррекция шансов
Парадокс Алле
Взвешивание решений
Четырехчастная схема
Игры за кулисами суда
Разговоры о четырехчастной схеме
30. Редкие события
Переоценка и придание чрезмерного веса
Яркие исходы
Яркие вероятности
Решения на основании общих впечатлений
Разговоры о редких событиях
10
Часть IV. Выбор, 02.06.2025
31. Политика рисков
Широкий или узкий?
Задача Самуэльсона
Политика рисков
Разговоры о политике рисков
32. Ведение счетов
Мысленные счета
Сожаление
Ответственность
Разговоры о подсчете
33. Инверсии
Сложная экономика
Категории
Несправедливые инверсии
Разговоры об инверсиях
34. Рамки и реальность
Эмоциональные рамки
Пустые догадки
Хорошие рамки
Разговоры о рамках и реальности
11
Часть V. Два «Я», 09.06.2025
35. Два «я»
Ощущаемая полезность
Опыт и память
На какое «я» полагаться?
Биология против рациональности
Разговоры о двух «я»
36. Жизнь как история
Амнестический отпуск
Разговоры о жизни как истории
37. Ощущение благополучия
Ощущаемое благополучие
Разговоры об ощущении благополучия
38. Оценка жизни
Иллюзия фокусировки
Время и снова время
Разговоры об оценке жизни
Выводы
Два «я»
Эконы и гуманы
Две системы
12
Выпускная работа, 16.06.2025
Приложение А. Суждения в условиях неопределенности: эвристические методы и ошибки
Репрезентативность
Доступность
Корректировка и эффект привязки
Обсуждение
Summary
Примечания
Приложение В. Выбор, ценности и фреймы Даниэль Канеман и Амос Тверски
Выбор в условиях риска
Формулировка исходов путем рамочного анализа (фрейминг)
Психофизика шанса
Эффекты формулировки
Сделки и обмен
Потери и затраты
Заключительные замечания
Литература
Примечания
Благодарности
Термины и определения

Система 1 и Система 2 – отвечают соответственно за быстрое и медленное мышление при взаимодействии двух составляющих деятельности разума.

Эвристика доступности – стремление опираться на легкость перебора сведений в памяти.

Эффект ореола – один из способов, с помощью которого Система 1 генерирует представление об окружающем мире, упрощая его и делая более логичным, чем на самом деле. Склонность хорошо (или плохо) воспринимать в человеке всё, включая то, чего вы не видели. Сведения о предмете накапливаются постепенно, и их интерпретация определяется эмоцией, связанной с первым впечатлением. Эффект ореола увеличивает силу первых впечатлений порой до такой степени, что остальная информация почти полностью пропадает. Для получения полезной информации из множественных источников следует обеспечить их независимость друг от друга.

Иллюзия истины – если что-то кажется знакомым, человек предполагает, что это правильно. Система 1 даёт ощущение знакомости, а Система 2 на основе этого ощущения решает, соответствует ли утверждение истине. Всё, что облегчает работу ассоциативного механизма, искажает оценку. Частые повторения — надёжный способ заставить людей поверить неправде, потому что различить истину и ощущение чего-то знакомого нелегко.

Эффект настроения – хорошее настроение, интуиция, способность к творчеству, доверчивость и повышенная зависимость от Системы 1 входят в одну группу. На другом полюсе находятся связанные между собой огорчение, бдительность, подозрительность, аналитический подход и дополнительные усилия. Хорошее настроение ослабляет контроль Системы 2 над деятельностью, люди в таком состоянии более склонны к логическим ошибкам. Такая связь имеет биологический смысл: хорошее настроение — это сигнал, что в целом всё идёт хорошо, окружающая обстановка безопасна, оборону можно ослабить. Плохое настроение — признак того, что ситуация не очень хорошая, возможно наличие угрозы, требуется бдительность.

Что видишь, то и есть – Система 1 отлично справляется с выстраиванием наилучшей возможной истории, включающей активированные в данный момент идеи, но не учитывает информацию, которой у неё нет. Мерой успеха для Системы 1 является целостность созданной истории, а количество и качество данных, на которых она основана, особого значения не имеют. Она работает как механизм для поспешных выводов. Обращаясь к Системе 2, вы начинаете искать информацию, которой у вас нет, а не строите историю на основе отрывочных фактов.

Автозамена – в нормальном состоянии человеческий разум обладает интуитивными чувствами и мнениями почти обо всём вокруг. Человек просто чувствует, что другой ему не нравится. Есть объяснение того, как люди генерируют интуитивные мнения по сложным вопросам. Если на сложный вопрос быстро не находится удовлетворительного ответа, Система 1 подыскивает более лёгкий родственный вопрос и отвечает на него.

Счастливый случай – ассоциативные механизмы ищут причины. Склонность к каузальному мышлению порождает серьёзные ошибки в оценке случайности действительно случайных событий. Канеман приводит в пример пол шести младенцев, родившихся в больнице один за другим. Последовательность появления мальчиков и девочек совершенно случайна: события независимы, а число мальчиков и девочек, родившихся за последние часы, абсолютно не влияет на пол следующего младенца. Однако людям кажется, что последовательности М-М-М-Д-Д-Д, Д-Д-Д-Д-Д-Д и М-Д-М-М-Д-М имеют разные вероятности. Человек везде ищет закономерности и не ожидает, что случайный процесс приведёт к регулярным результатам.
Действующие лица
Даниэль Канеман – автор книги, психолог, профессор Принстонского университета (США), лауреат Премии по экономике памяти Альфреда Нобеля 2002 г. за «применение психологической методики в экономической науке, в особенности — при исследовании формирования суждений и принятия решений в условиях неопределенности»

Амос Тверски – партнер Даниэля по работе в области оценочных суждений и принятия решений в условиях
неопределенности.
Цитаты из книги

Иллюзия того, что прошлое может быть понято, порождает иллюзию прогнозируемости и управляемости будущего.

Лучше всего пойти на компромисс: научиться распознавать ситуации, в которых возможны ошибки, и изо всех сил стараться избегать серьезных ошибок, если ставки высоки. Эта книга построена на допущении, что чужие ошибки легче узнать, чем свои.

В интуитивной оценке как всей жизни, так и кратких эпизодов, пик и конец имеют значение, а длительность — нет.

Приятная нашему сердцу вера в мировой порядок зиждется на твердой основе: нашей безграничной способности не замечать собственного невежества.

Факты свидетельствуют, что оптимизм вездесущ, неискореним и затратен.
Отзывы
Расписание
В пятницу участники получают главы книги и вопрос к ним.

Дедлайны по выполнению заданий (GMT+3):
1. до 22:00 понедельника написать ответ на вопрос
2. до 22:00 вторника оценить баллами ответы коллег, написать пояснения к оценкам
3. до 22:00 среды написать комментарий к лучшему ответу, выбранному на 2-м шаге
4. до 22:00 четверга оценить баллами комментарии коллег, написать пояснения к оценкам

В конце микроцикла считаются баллы за неделю и подводятся итоги.
Клуб развития бизнес-мышления
Все фотографии, тексты и видеоматериалы принадлежат их владельцам и использованы для демонстрации. Пожалуйста, не используйте контент шаблона в коммерческих целях.
Made on
Tilda