Клуб развития бизнес-мышления

совместное регулярное чтение и обсуждение книг
для развития мыслительных способностей

Книги для занятий

Клуб провел совместные чтения нескольких книг.
Регистрируйтесь в личном кабинете и читайте книги!
Есть готовые учебные планы и задания. Для организации своего чтения свяжитесь с автором.

Критическая цепь (идет сейчас, присоединяйтесь)

Бизнес-роман Элияху Голдратта об управлении проектами с помощью ТОС.

Рик Сильвер – молодой профессор обучает управлению проектами руководителей нескольких фирм. В процессе обучения Рик и его студенты решают фундаментальные проблемы управления рисками проектов, находят оригинальный способ контроля критического пути и оптимизации загрузки взаимозависимых ресурсов.

Книга учит решать конфликты мира затрат и мира прохода, выявлять корневую проблему убыточных предприятий (на примере тонно-часов в металлургии), эффективно бороться с неопределенностью проектов и управлять подстраховкой. А также вести переговоры с подрядчиками.
Разработка требований к ПО (идет сейчас, присоединяйтесь)

Классика бизнес-анализа.

Проверенные временем приемы разработки требований к ПО.

Аудитория этой книги – бизнес-аналитики и разработчики, архитекторы и тимлиды, руководители проектов.

Авторы книги Карл Вигерс и Джой Битти.
Цель-2 Дело не в везении

Второй бизнес-роман Ильяху Голдратта о стратегическом маркетинге и мыслительных процессах.

Алекс Рого – руководитель диверсифицированной группы UniCo сталкивается с необходимостью продажи своих фирм. И блестяще решает поставленную руководством задачу. Как? С помощью своей команды и методов Ионы – мыслительных процессов.

Книга наглядно иллюстрирует разницу восприятия ценности продукта (услуги) поставщиком и покупателем. Автор демонстрирует способность решать сложные конфликты с помощью логических схем и приемов.
Deadline. Роман об управлении проектами

Пожалуй, лучший бизнес-роман об управлении ИТ-проектами. Действие книги происходит в Мордовии – загадочной стране, которая очень напоминает нашу текущую действительность.
Том ДеМарко делится своим многолетним опытом ИТ-проектов в легкой и местами шутливой форме. За чашечкой крепкого моровийского кофе.
Цель. Процесс непрерывного совершенствования

Ильяху Голдратт – создатель теории ограничений и со-основатель ИТ-компании создал новый литературный жанр бизнес-роман о производственном планировании.
Вальсируя с медведями

Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения.
Том ДеМарко и Тимоти Листер задают читателям десятки вопросов, сопровождая их поучительными историями успехов и провалов крупных ИТ-проектов своего времени.
Отдельного внимания заслуживают: 1) инструментарий управления рисками ИТ-проектов 2) этика веры в прологе и эпилоге.
Проект "Феникс". Как DevOps устраняет хаос и ускоряет развитие компании

Авторы (Джордж Спаффорд, Джин Ким, Кевин Бер) описали технологию DevOps, стараясь сохранить идею Голдратта, но сделали материал более современным, а сюжет динамичным в стиле Тарантино :) Книга раскрывает внутренний мир клиента, что особенно ценно для обсуждения в книжном клубе. У нас будет возможность взглянуть на проект автоматизации глазами заказчиков и лучше понимать, какие мотивы ими движут.
Сначала скажите "НЕТ"

Секреты профессиональных переговорщиков от Джима Кэмпа
Уникальная система подготовки и ведения жестких переговоров, с помощью которой ежегодно заключаются сделки на общую сумму более 100 миллиардов долларов.

Если ваш клиент, угрожая разрывом отношений, вынуждает вас предоставить ему очередную скидку, а вы боитесь отказать и потерять его, у Джима Кэмпа есть для вас другой, более эффективный способ ведения переговоров: просто скажите «Нет»
Пять пороков команды

Бизнес-роман Патрика Ленсиони о том, как построить сплоченную команду ИТ-компании из разобщенных "звезд".
Не финансы. Не стратегии. Не технологии. Командный дух остается главным конкурентным преимуществом, потому что это большая редкость.

Микроцикл

Вы читаете определенные главы книги и выполняете четыре задания:
1. Пишете и отправляете два разных по сути и форме ответа на вопрос недели
2. Знакомитесь с несколькими ответами других участников клуба, оцениваете их и поясняете оценку
3. Изучаете один из лучших ответов коллег и пишите комментарий с его достоинствами и недостатками
4. Читаете еще один лучший ответ и комментарии к нему, чтобы оценить их по аналогии со вторым шагом

В результате каждую неделю вы

осмысливаете материал книги, готовя собственные ответы и знакомитесь с точкой зрения нескольких коллег, обогащая свою картину мира
тренируете способность лаконично аргументировать свою точку зрения и давать коллегам адекватную и экологичную обратную связь
безопасно получаете ценную обратную связь от других участников, т.к. общение в личном кабинете анонимно.

Все это позволяет работать над ошибками и самосовершенствоваться.

Денис Соколов

автор и основатель клуба @bclub_dev

Несколько фактов обо мне:
- Организовал клуб развития бизнес-мышления на своей ИТ-платформе
- Провел более 100 стратегических сессий в ИТ-компаниях
- Финишировал более 60 беговых, 30 лыжных марафонов и пока три триатлона 113 км.

В ИТ-бизнесе с 1997 года. Начинал программистом, руководил отделом, основал ИТ-компанию. В группе 1С руководил бизнесом порядка 1000 сотрудников.
Куратор десятков ИТ-проектов, победителей конкурсов проект года 1С, GlibalCIO, TAdvider.

Автор тиражируемой бизнес-модели организационной структуры для работы на корпоративном рынке.

Используемые методы и технологии

Клуб использует WEB-приложение, работу в микроциклах, адаптированные методы Сократа и В.К.Тарасова

Личный кабинет

Личный кабинет помогает участникам клуба развиваться в процессе формирования собственной позиции и обратной связи другим, а также знакомства с мнениями других и написания им обратной связи.

WEB-приложение клуба использует технологию 1С:Предприятие.Элемент

Регламент микроцикла

В начале микроцикла участникам клуба даются главы книги (материал для подготовки) и задание (вопрос).

Задания по работе с материалом для подготовки

написать решение задания (ответ на вопрос)
оценить баллами решения коллег и пояснить оценки
прокомментировать лучшее решение
оценить баллами комментарии коллег и пояснить оценки

В конце микроцикла подводятся итоги. Участники извлекают уроки в форме индивидуального анализа обратной связи. Опционально проходят встречи участников клуба с рефлексией итогов микроцикла.

Методика В.К.Тарасова

Мы используем доработанную автором клуба методику Таллиннской школы менеджеров, изобретенную В.К.Тарасовым.

Метод Сократа

назван в честь древнегреческого философа Сократа
основывается на проведении диалога между двумя индивидуумами, для которых истина и знания не даны в готовом виде, а представляют собой проблему и предполагают поиск
подразумевает дискуссию, в которой собеседник, отвечая на заданные вопросы, высказывает суждения, обнаруживая свои знания или, напротив, своё неведение.

Участники клуба инкогнито дискутируют проявляя способность

убеждать коллег в истинности своего знания
находить ценность в альтернативной точки зрения

Часто задаваемые вопросы (F.A.Q.)

Сколько требуется времени на занятия?

Примерный бюджет времени 1,5-3 часа в неделю, за 8 недель 12-24 часа.

Программа максимум

Чтение глав книги 40-50 минут
Написание ответа 30 минут
Ранжирование ответов 10-15 минут
Написание комментария лучшего ответа 30 минут
Ранжирование комментариев 10-15 минут
Онлайн встреча 60 минут

Итого около 3х часов в неделю, если делать все тренировки.

Программа минимум

Чтение глав книги 40-50 минут
Написание ответа 30 минут
Ранжирование ответов – можно пропустить
Написание комментария лучшего ответа – можно пропустить
Ранжирование комментариев – можно пропустить

Итого около 1 часа 20 минут

Зачем нужны два ответа на один вопрос?

Двойной ответ (2 ответа обязательно разные как по форме, так и по содержанию, и правильные с точки зрения автора) развивает способность думать за несколько сторон, искать нестандартные решения

Почему тем, кто не выполнил задание 1, недоступны задания 2-3-4 и лучшие ответы других участников?

Клуб использует краудсорсинг, где каждый участник команды делает свой вклад. Если какой-то участник не написал двойной ответ, то он не получает право на ознакомление с ответами других участников. Другими словами, роль наблюдателя в клубе не предусмотрена.

Как выбирается лучший ответ или комментарий, если несколько ответов в группе набрали одинаковое количество баллов?

Если несколько ответов в группе набрали одинаковые баллы, система выбирает лучший ответ произвольным образом.

Можно ли пропустить микроцикл или подключиться позже?

Конечно можно! Пропуск микроцикла означает недоступность для пропускающего ответов, комментариев и обратной связи участников. А также потерю баллов рейтинга.

Можно ли не читать книгу?

Чтение книги не является обязательным для выполнения заданий. Вполне достаточно опыта и здравого смысла. Однако нужно иметь в виду, что другие участники будут оценивать решение опираясь в т.ч. на материал для изучения, его термины и примеры. Демонстрация хорошего владения материалом улучшает решение.

Что будет, если участник не сделал задание 2-3-4?

Ошибки и пропуски случаются, в этом нет ничего страшного!
Если участник не сделал задания 2 или 4, то это сделает система. Другим участникам будет рассчитан средний балл по алгоритму:

В случае двух и более оценок участников клуба средний балл их оценок и округлит его до ближайшего целого.
В случае менее двух оценок участника клуба средний балл по шкале (при 4-х бальной системе это 1+2+3+4 / 4 = 2,5 округляем до 3).

Если участник не сделал задание 3, то он не получит обратную связь (баллы и пояснение).

Отзывы участников клуба

Подведу итог: методика Клуба – просто супер, прекрасный способ извлечь из книги максимум пользы (и даже более, чем автор в нее смог вложить - ведь польза еще и в комментариях и опыте других участников Клуба). Поначалу мне это все казалось скучноватым, но потом - прямо понесло.
Прекрасная идея и реализация; надо тиражировать, писать мобильное приложение и в путь по корпорациям - внедрять и внедрять. В каждой конторе есть "свой" список литературы, которую лидеры считают важным для изучения сотрудниками. Эти труды и будут читать в книжных клубах бесчисленных корпораций!

Сама идея книжного клуба – когда участники читают одну книгу, отвечают на поставленные вопросы, обсуждают их и другие вопросы на встречах – оказалась такой захватывающей и поглощающей, что выбора у меня не осталось – погружение в этот мир началось и для сотрудников компании)

Пока не всех, пока только руководители подразделений – мы начали читать книгу "5 пороков команды". И даже самое первое обсуждение уже дало определенный эффект – интерес к мнению коллег, удивление от их мыслей, желание продолжать – я считаю это неплохим началом для изменений в нашей командной работе.

В компании постоянно идут какие-то изменения, мы с командой открыто обсуждаем существующие проблемы. Да, это было и до книжного клуба. Но теперь это стало немного по-другому. Например, обсуждая процессы в компании, мы рассматриваем их с точки зрения наличия "узких мест" и думаем, как их расширить. Или как мы можем запустить у себя короткие циклы. Пока это только обсуждения – но это начало, все еще впереди.

Я вижу силу книжного клуба в том, что мягкая сила изменения мышления может стать тем самым волшебным ключиком к сокровищам, которые лежат не распакованными в моей голове и головах сотрудников нашей команды)

С помощью книжного клуба мне стало намного легче воспринимать обратную связь. Особенно указания на ошибки. Думаю, проблема была в моей профессиональной деформации. Слишком долго работал руководителем и перестал воспринимать обратную связь.

Клуб помог выражать свои мысли более четко и ясно. Понятным образом для совершенно разных людей. Еще научился лаконичности.

Для меня это три пункта:
1) Геймификация процесса чтения и обучения – жить стало интереснее
2) Осознание своих сильных и слабых сторон в аргументации – неожиданно. Не знаю, что первичнее – курица или яйцо, т.е. "зеленые" лучшие комментарии или то, что пока обсуждали книгу, моя новая задача – давать обратную связь на уроки авторов на одной крупной образовательной платформе...
3) Чтение, чтение – воодушевляюще!

P.S. "Первое правило книжного клуба – никто не говорит про книжный клуб!" Угадать по ключевым словам и настроению текста, что тебе на оценку прилетел ответ второй половины – бесценно)

Регулярные занятия в клубе помогут

Улучшить системное мышление

ставить мысленные эксперименты и получать разнообразный опыт
системно анализировать задачу и расширять свою картину мира
развивать навыки понимания смыслов, анализируя ответы и комментарии коллег
понимать, что происходит, отличать сотрудничество от борьбы
Четко формулировать мысли

писать ответы и комментарии экологичнее и точнее
находить взаимовыгодные или взаимоприемлемые решения
критически мыслить и давать адекватную обратную связь
генерировать оригинальные идеи, развивая инициативу, любознательность и широту взглядов
Воспринимать критику для улучшения

слышать и воспринимать обратную связь незнакомых людей
понимать особенности восприятия и точку зрения
воспринимать критику и справляться с негативными эмоциями