Меню
    •  
Личный кабинет

Вальсируя с медведями

Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения
Хочу обучить команду
  • Место встречи
    Онлайн в личном кабинете
    и ТГ-канале @bclub_dev
  • Продолжительность
    8 недель
  • Стоимость
    Индивидуально – бесплатно.
    Работа в своей группе – по запросу
  • Группа
    Можно индивидуально в общем потоке
    или отдельной командой от 15 человек
В этом учебном плане две параллельных активности:

Вальсируя с медведями – ответы на вопрос недели, оценка ответов коллег и развернутая обратная связь к лучшим из них.

Игра управление рисками ИТ-проектов – коммуникация на проекте внедрения новой отечественной ERP-системы взамен импортной.

Можно принять участие в одной или сразу в двух!
Программа
1
Этика веры
Пролог Этика веры
Часть I: Почему?
  • Зачем нужно управлять рисками, почему бы просто не избегать их?
  • Что такое риск и что такое управление рисками?
  • Что в точности понимают под рисками и как ими управлять?
  • Каковы последствия неуправляемого риска?
  • Достаточно ли иметь хорошие технологические процессы, чтобы считать, что меры против риска приняты?
  • Почему нам нужна эта новая дисциплина?
  • Зачем беспокоиться об инвестировании в иные решения?

Глава 1 Стремление к рискам
Глава 2 Управление рисками – это управление проектами для взрослых
Глава 3 Пересмотр истории международного аэропорта в Денвере
Глава 4 Доводы в пользу управления рисками
2
Удача
Часть II: Почему нам этого не следует делать? (Здесь авторы говорят начистоту о некоторых потенциальных недостатках, которые влечет внедрение управления рисками в организации, не вполне готовой к этому).
  • Какие проблемы я навлекаю на себя, берясь за управление рисками?
  • Какова оборотная сторона управления рисками?
  • Находится ли управление рисками в противоречии с принципом «управление ради успеха»?
  • Есть ли основания верить, что управление рисками окажется совместимым с нашей корпоративной культурой?
  • Чем плох расчет на несколько счастливых случаев при составлении графика проекта?
  • Как отличить риски, которыми необходимо управлять, от тех, которыми можно спокойно пренебречь?

Глава 5 Доводы против управления рисками
Глава 6 Бремя ответственности за неопределенность
Глава 7 Удача
3
Обнаружение рисков
Часть III: Как с этим справиться?
  • Как я с ними справляюсь?
  • Как мы решаем проблему управления рисками?
  • Раз неизвестные нам неизвестны, как мы можем их количественно оценить?
  • Какие существуют инструменты для этого?
  • Откуда берутся данные для управления рисками?
  • Что такое резервы на управление рисками, и как их используют?
  • Что можно сделать в отношении риска, кроме отслеживания его?
  • Что такое повторяющиеся риски проектов по разработке программного обеспечения, и что о них известно?
  • Как мы вообще обнаруживаем риски?

Глава 8 Количественное определение неопределенности
Глава 9 Механика управления рисками
Глава 10 Правила управления рисками
4
Основные риски
Глава 11 Возвращение к основам
Глава 12 Инструменты и процедуры
Глава 13 Основные риски проекта по разработке программного обеспечения
5
Ослабление рисков
Глава 14 Уточненный процесс обнаружения рисков
Глава 15 Динамика управления рисками
Глава 16 Инкрементный метод для ослабления рисков
Глава 17 Стратегия максимального ослабления рисков
6
Затраты и выгоды
Часть IV: Сколько?
  • Каковы размеры рисков, приемлемые для нашей организации?
  • Как достигается равновесие между рисками и возможностями?
  • Сколько риска можно себе позволить?
  • Как ценность компенсирует риски?
  • Как можно реалистично оценить ценность (выгоду) нового проекта?
  • Как можно убедиться, что ожидаемая выгода реально получена?
  • Как обращаться с выгодой, которая представляет собой неопределенную величину?
  • Какой смысл в обосновании выгод и затрат, которое пытается сравнить неопределенные затраты с неопределенной выгодой?

Глава 18 Количественная оценка ценности
Глава 19 Ценность – это тоже неопределенность
7
Обоснованные риски
Глава 20 Анализ чувствительности
Глава 21 Выгоды возмещают риски
Глава 22 Уточнение правил управления рисками
8
Выпускная работа
Часть V Так есть или нет?
  • Как узнать, осуществляется ли на практике управление риском или нет?
  • Как узнать, удалось ли мне преуспеть в этом?

Глава 23 Тест на управление риском
Приложение А Вильям Кингдон Клиффорд Этика веры, Часть 1
Приложение Б Шаблон для описания риска
Рекомендуемые статьи и книги
Обсудить программу
Ключевые идеи
Пять основных составляющих управления риском
  1. Идентификация риска – мозговой штурм по выявлению риска.
  2. Анализ воздействия риска – количественная оценка каждого риска в терминах вероятности его наступления и потенциального ущерба.
  3. Планирование реагирования на риски – что вы собираетесь делать, если и когда данный риск наступит.
  4. Ослабление риска – меры, которые должны быть с упреждением приняты для обеспечения возможности и эффективности проведения запланированных действий, если они потребуются.
  5. Мониторинг и управление рисками – отслеживание рисков, выделенных в качестве объектов управления, выявление материализации рисков.

Пять элементов расчета выгоды
  1. Участники проекта объявляют ожидаемую выгоду в то же самое время, когда разработчики объявляют ожидаемые стоимость и расписание работ, причем с одинаковой точностью.
  2. Участники проекта выражают неопределенность своих ожиданий по выгоде тем же способом, каким разработчики указывают неопределенность в своих расчетах стоимости и расписания.
  3. Участники проекта оценивают сравнительную ценность компонентов системы, чтобы обеспечить основу для выбора версии и осуществлять разумный анализ чувствительности и инкрементный анализ выгод и затрат.
  4. Руководство утверждает проект на основе тщательного сравнения выгод и затрат, а также сопутствующих им неопределенностей.
  5. Руководство оценивает фактическое значение выгоды и проводит оценку для получения входных данных для процесса анализа после завершения проекта.
Отзыв о клубе
Клуб развития бизнес-ориентированного мышления
@bclub_dev
Все фотографии, тексты и видеоматериалы принадлежат их владельцам и использованы для демонстрации. Пожалуйста, не используйте контент шаблона в коммерческих целях.
Made on
Tilda