Клуб развития бизнес-мышления

совместное регулярное чтение и обсуждение книг в недельных микроциклах
для развития мыслительных способностей

Книги для занятий

Клуб провел учебные потоки по нескольким книгам. Есть готовые учебные планы и задания.
Читайте и обсуждайте книги с нами! Регистрируйтесь в личном кабинете и присоединяйтесь к активному потоку.
Для участия в новом учебном потоке, пожалуйста, свяжитесь с автором клуба.

Цель-2 Дело не в везении (идет сейчас, присоединяйтесь)
Второй бизнес-роман Ильяху Голдратта о стратегическом маркетинге и мыслительных процессах.

Алекс Рого – руководитель диверсифицированной группы UniCo сталкивается с необходимостью продажи своих фирм. И блестяще решает поставленную руководством задачу. Как? С помощью своей команды и методов Ионы – мыслительных процессов.

Книга наглядно иллюстрирует разницу восприятия ценности продукта (услуги) поставщиком и покупателем. Автор демонстрирует способность решать сложные конфликты с помощью логических схем и приемов.
Цель. Процесс непрерывного совершенствования
Ильяху Голдратт – создатель теории ограничений и со-основатель ИТ-компании создал новый литературный жанр бизнес-роман о производственном планировании.
Вальсируя с медведями
Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения.
Том ДеМарко и Тимоти Листер задают читателям десятки вопросов, сопровождая их поучительными историями успехов и провалов крупных ИТ-проектов своего времени.
Отдельного внимания заслуживают: 1) инструментарий управления рисками ИТ-проектов 2) этика веры в прологе и эпилоге.
Deadline. Роман об управлении проектами
Пожалуй, лучший бизнес-роман об управлении ИТ-проектами. Действие книги происходит в Мордовии – загадочной стране, которая очень напоминает нашу текущую действительность.
Том ДеМарко делится своим многолетним опытом ИТ-проектов в легкой и местами шутливой форме. За чашечкой крепкого моровийского кофе.
Проект "Феникс". Как DevOps устраняет хаос и ускоряет развитие компании
Авторы (Джордж Спаффорд, Джин Ким, Кевин Бер) описали технологию DevOps, стараясь сохранить идею Голдратта, но сделали материал более современным, а сюжет динамичным в стиле Тарантино :) Книга раскрывает внутренний мир клиента, что особенно ценно для обсуждения в книжном клубе. У нас будет возможность взглянуть на проект автоматизации глазами заказчиков и лучше понимать, какие мотивы ими движут.
Пять пороков команды
Бизнес-роман Патрика Ленсиони о том, как построить сплоченную команду ИТ-компании из разобщенных "звезд".
Не финансы. Не стратегии. Не технологии. Командный дух остается главным конкурентным преимуществом, потому что это большая редкость.
Сначала скажите "НЕТ"
Секреты профессиональных переговорщиков от Джима Кэмпа
Уникальная система подготовки и ведения жестких переговоров, с помощью которой ежегодно заключаются сделки на общую сумму более 100 миллиардов долларов.

Если ваш клиент, угрожая разрывом отношений, вынуждает вас предоставить ему очередную скидку, а вы боитесь отказать и потерять его, у Джима Кэмпа есть для вас другой, более эффективный способ ведения переговоров: просто скажите «Нет»

Микроцикл

Вы читаете определенные главы книги и выполняете четыре задания:
1. Пишете и отправляете два разных по сути и форме ответа на вопрос недели
2. Знакомитесь с несколькими ответами других участников клуба, оцениваете их и поясняете оценку
3. Изучаете один из лучших ответов коллег и пишите комментарий с его достоинствами и недостатками
4. Читаете еще один лучший ответ и комментарии к нему, чтобы оценить их по аналогии с третьим шагом

В результате каждую неделю вы

осмысливаете материал книги, готовя собственные ответы и знакомитесь с точкой зрения нескольких коллег, обогащая свою картину мира
тренируете способность лаконично аргументировать свою точку зрения и давать коллегам адекватную и экологичную обратную связь
безопасно получаете ценную обратную связь от других участников, т.к. общение в личном кабинете анонимно.

Все это позволяет работать над ошибками и самосовершенствоваться.

Денис Соколов

автор и основатель клуба @bclub_dev

Несколько фактов обо мне:
- Организовал клуб развития бизнес-мышления на своей ИТ-платформе
- Провел более 100 стратегических сессий в ИТ-компаниях
- Финишировал более 60 беговых, 30 лыжных марафонов и пока три триатлона 113 км.

В ИТ-бизнесе с 1997 года. Начинал программистом, руководил отделом, основал ИТ-компанию. В группе 1С руководил бизнесом порядка 1000 сотрудников.
Куратор десятков ИТ-проектов, победителей конкурсов проект года 1С, GlibalCIO, TAdvider.

Автор тиражируемой бизнес-модели организационной структуры для работы на корпоративном рынке.

Используемые методы и технологии

Клуб использует WEB-приложение, работу в микроциклах, адаптированные методы Сократа и В.К.Тарасова

Личный кабинет

Личный кабинет помогает участникам клуба развиваться в процессе формирования собственной позиции и обратной связи другим, а также знакомства с мнениями других и написания им обратной связи.

WEB-приложение клуба использует технологию 1С:Предприятие.Элемент

Регламент микроцикла

В начале микроцикла участникам клуба даются главы книги (материал для подготовки) и задание (вопрос).

Задания по работе с материалом для подготовки

написать решение задания (ответ на вопрос)
оценить баллами решения коллег и пояснить оценки
прокомментировать лучшее решение
оценить баллами комментарии коллег и пояснить оценки

В конце микроцикла подводятся итоги. Участники извлекают уроки в форме индивидуального анализа обратной связи. Опционально проходят встречи участников клуба с рефлексией итогов микроцикла.

Методика В.К.Тарасова

Мы используем доработанную автором клуба методику Таллиннской школы менеджеров, изобретенную В.К.Тарасовым.

Метод Сократа

назван в честь древнегреческого философа Сократа
основывается на проведении диалога между двумя индивидуумами, для которых истина и знания не даны в готовом виде, а представляют собой проблему и предполагают поиск
подразумевает дискуссию, в которой собеседник, отвечая на заданные вопросы, высказывает суждения, обнаруживая свои знания или, напротив, своё неведение.

Участники клуба инкогнито дискутируют проявляя способность

убеждать коллег в истинности своего знания
находить ценность в альтернативной точки зрения

Часто задаваемые вопросы (F.A.Q.)

Зачем нужны два ответа на один вопрос?

Двойной ответ (2 ответа обязательно разные как по форме, так и по содержанию, и правильные с точки зрения автора) развивает способность думать за несколько сторон, искать нестандартные решения

Почему тем, кто не выполнил задание 1, недоступны задания 2-3-4 и лучшие ответы других участников?

Клуб использует краудсорсинг, где каждый участник команды делает свой вклад. Если какой-то участник не написал двойной ответ, то он не получает право на ознакомление с ответами других участников. Другими словами, роль наблюдателя в клубе не предусмотрена.

Как выбирается лучший ответ или комментарий, если несколько ответов в группе набрали одинаковое количество баллов?

Если несколько ответов в группе набрали одинаковые баллы, система выбирает лучший ответ произвольным образом.

Можно ли пропустить микроцикл или подключиться позже?

Конечно можно! Пропуск микроцикла означает недоступность для пропускающего ответов, комментариев и обратной связи участников. А также потерю баллов рейтинга.

Можно ли не читать книгу?

Чтение книги не является обязательным для выполнения заданий. Вполне достаточно опыта и здравого смысла. Однако нужно иметь в виду, что другие участники будут оценивать решение опираясь в т.ч. на материал для изучения, его термины и примеры. Демонстрация хорошего владения материалом улучшает решение.

Что будет, если участник не сделал задание 2-3-4?

Ошибки и пропуски случаются, в этом нет ничего страшного!
Если участник не сделал задания 2 или 4, то это сделает система. Другим участникам будет рассчитан средний балл по алгоритму:

В случае двух и более оценок участников клуба средний балл их оценок и округлит его до ближайшего целого.
В случае менее двух оценок участника клуба средний балл по шкале (при 4-х бальной системе это 1+2+3+4 / 4 = 2,5 округляем до 3).

Если участник не сделал задание 3, то он не получит обратную связь (баллы и пояснение).

Отзывы участников клуба

Подведу итог: методика Клуба – просто супер, прекрасный способ извлечь из книги максимум пользы (и даже более, чем автор в нее смог вложить - ведь польза еще и в комментариях и опыте других участников Клуба). Поначалу мне это все казалось скучноватым, но потом - прямо понесло.
Прекрасная идея и реализация; надо тиражировать, писать мобильное приложение и в путь по корпорациям - внедрять и внедрять. В каждой конторе есть "свой" список литературы, которую лидеры считают важным для изучения сотрудниками. Эти труды и будут читать в книжных клубах бесчисленных корпораций!

Сама идея книжного клуба – когда участники читают одну книгу, отвечают на поставленные вопросы, обсуждают их и другие вопросы на встречах – оказалась такой захватывающей и поглощающей, что выбора у меня не осталось – погружение в этот мир началось и для сотрудников компании)

Пока не всех, пока только руководители подразделений – мы начали читать книгу "5 пороков команды". И даже самое первое обсуждение уже дало определенный эффект – интерес к мнению коллег, удивление от их мыслей, желание продолжать – я считаю это неплохим началом для изменений в нашей командной работе.

В компании постоянно идут какие-то изменения, мы с командой открыто обсуждаем существующие проблемы. Да, это было и до книжного клуба. Но теперь это стало немного по-другому. Например, обсуждая процессы в компании, мы рассматриваем их с точки зрения наличия "узких мест" и думаем, как их расширить. Или как мы можем запустить у себя короткие циклы. Пока это только обсуждения – но это начало, все еще впереди.

Я вижу силу книжного клуба в том, что мягкая сила изменения мышления может стать тем самым волшебным ключиком к сокровищам, которые лежат не распакованными в моей голове и головах сотрудников нашей команды)

С помощью книжного клуба мне стало намного легче воспринимать обратную связь. Особенно указания на ошибки. Думаю, проблема была в моей профессиональной деформации. Слишком долго работал руководителем и перестал воспринимать обратную связь.

Клуб помог выражать свои мысли более четко и ясно. Понятным образом для совершенно разных людей. Еще научился лаконичности.

Для меня это три пункта:
1) Геймификация процесса чтения и обучения – жить стало интереснее
2) Осознание своих сильных и слабых сторон в аргументации – неожиданно. Не знаю, что первичнее – курица или яйцо, т.е. "зеленые" лучшие комментарии или то, что пока обсуждали книгу, моя новая задача – давать обратную связь на уроки авторов на одной крупной образовательной платформе...
3) Чтение, чтение – воодушевляюще!

P.S. "Первое правило книжного клуба – никто не говорит про книжный клуб!" Угадать по ключевым словам и настроению текста, что тебе на оценку прилетел ответ второй половины – бесценно)

Регулярные занятия в клубе помогут

Улучшить системное мышление
ставить мысленные эксперименты и получать разнообразный опыт
системно анализировать задачу и расширять свою картину мира
развивать навыки понимания смыслов, анализируя ответы и комментарии коллег
понимать, что происходит, отличать сотрудничество от борьбы
Четко формулировать мысли
писать ответы и комментарии экологичнее и точнее
находить взаимовыгодные или взаимоприемлемые решения
критически мыслить и давать адекватную обратную связь
генерировать оригинальные идеи, развивая инициативу, любознательность и широту взглядов
Воспринимать критику для улучшения
слышать и воспринимать обратную связь незнакомых людей
понимать особенности восприятия и точку зрения
воспринимать критику и справляться с негативными эмоциями